Все статьи
18 февр. 2021 г.
Дополнительная информация не всегда приводит к лучшим решениям. Очень часто ожидание дополнительной информации приводит к промедлению. А правильное решение, сделанное не вовремя, зачастую равносильно неправильному решению.
Вот, что говорит об этом Джеф Безос в своем ежегодном письме акционерам от 2015г:
“Некоторые решения являются необратимыми или почти необратимыми - подобно дверям, которые открываются в одну сторону. Такие решения должны приниматься методично, осторожно, обдуманно, не спеша, советуясь. Если Вы проходите через эту дверь и Вам не нравится то, что Вы видите на той стороне, Вы НЕ сможете вернуться обратно. Такие решения можно назвать решениями типа I.
Однако, большинство решений совсем не такие - они изменчивы, обратимы - это двери, которые открываются в обе стороны. Если Вы приняли неоптимальное решение типа II, Вам не придется долго страдать от последствий. Вы можете снова открыть дверь и пройти обратно. Решения типа II могут и должны приниматься быстро отдельными лицами или небольшими группами людей.
По мере того, как организации становятся больше, кажется, что появляется тенденция использовать тяжеловесный процесс принятия решений типа I для большинства решений, включая многие решения типа II. Конечным результатом этого является потеря в скорости, необдуманное неприятие риска, недостаточная способность пробовать/экспериментировать и, как следствие, снижение уровня изобретательности в компании”.
