Старт в ИТ

Андроид разработчик

Алгоритмы

iOS с 0

Python-разработчик

Frontend на React

Product manager

Генеративный ИИ

Data Science c 0

Аналитик данных

QA инженер

RESOURCES

Blog

Careers

Docs

About

COMMUNITY

Join

Events

Experts

Статья

Framer

Лучшие фаундеры работают меньше, а не больше

Лучшие фаундеры работают меньше, а не больше

Лучшие фаундеры работают меньше, а не больше

Коннор Гросс, американский предприниматель, заметил странную вещь. Каждый раз, когда он уезжает в отпуск, его компания бьёт рекорд по продажам или закрывает крупную сделку. Если без него всё идёт лучше – может, дело не в количестве часов за работой?

15 лет ленты соцсетей внушали одну мысль: успех требует бесконечных часов. Гэри Вайнерчук хвастался, что с 22 до 30 лет не позволял себе ничего весёлого – даже по выходным. В самом начале – без денег и команды – работать нужно много. Но когда появляются команда и продукт, задачи меняются.

Наука говорит, эффект инкубации: мозг решает задачи лучше, когда вы перестаёте о них думать – вспомните идеи в душе или на прогулке. Закон Паркинсона: работа растягивается ровно на отведённое ей время. Чем выше вы растёте, тем меньше дел нужно делать – но более важных. А важное решается вдолгую, не в ежедневной суете.

Билл Гейтс с 1980-х устраивает недели размышлений. Раз в год он исчезает на неделю со стопкой книг, просто чтобы думать. Сара Блейкли – основательница Spanx живёт в 5 минутах от офиса. Но по утрам специально часами катается на машине – устроила себе фальшивую дорогу на работу, лишь бы спокойно подумать. Уоррен Баффет и Чарли Мангер говорят, что вся их сила – в умении ничего не делать. «Наша задача – избегать глупых решений, а не принимать гениальные.» Они играют в бридж и читают отчёты. Легендарный продюсер Рик Рубин плотно ведёт запись альбома. Но когда тот уходит на финальную доработку – он покидает студию на недели, чтобы вернуться со свежим ухом.

Ивон Шуинар, основатель Patagonia, не просто брал паузы. Он проводил целые сезоны на сёрфинге и в горных экспедициях. Чтобы не быть узким горлышком, он с первого дня сделал так, чтобы решения принимались без него.

Все они не ждали пенсии, чтобы отдыхать. Они встроили отдых в работу ещё на старте – когда уже был рычаг: команда и продукт.

Источник: Connor Gross

Подписаться на email рассылку nFactorial Weekly

Подписаться на nFactorial Intelligence - обзор новостей из мира стартапов и ИИ в YouTube

Подписаться на email рассылку nFactorial Weekly

Подписаться на nFactorial Intelligence - обзор новостей из мира стартапов и ИИ в YouTube