Старт в ИТ

Андроид разработчик

Алгоритмы

iOS с 0

Python-разработчик

Frontend на React

Product manager

Генеративный ИИ

Data Science c 0

Аналитик данных

QA инженер

RESOURCES

Blog

Careers

Docs

About

COMMUNITY

Join

Events

Experts

Статья

Framer

Люди, которые выгнали Маска, потом спасли его SpaceX. Почему месть – это плохая бизнес-стратегия

Люди, которые выгнали Маска, потом спасли его SpaceX. Почему месть – это плохая бизнес-стратегия

Люди, которые выгнали Маска, потом спасли его SpaceX. Почему месть – это плохая бизнес-стратегия

В 2000 году Маск улетел в отложенный медовый месяц. Пока его не было, коллеги и инвесторы собрались за его спиной и сместили его с поста CEO. Это была компания, которая позже станет PayPal. Маск вложил в неё всё – а его сняли заочно, не дав сказать ни слова. Маск был в ярости. Он сам признавался, что в первый момент в голове крутились мысли о мести. Но он выбрал другое. «Жизнь слишком коротка для долгих обид», – скажет он позже.

Маск остался в компании советником и инвестором. В 2002 году PayPal купил eBay за $1,5 млрд. Доля Маска принесла ему около $180 млн – стартовый капитал для следующих идей. Через несколько лет SpaceX была на грани банкротства. И деньги в неё вложили те же люди, что когда-то выгнали Маска. Если бы он сжёг мосты тогда – этих инвестиций бы не было. SpaceX могла не выжить. Маск проиграл битву за компанию, но не стал тратить силы на месть. Он смотрел дальше – на то, что построит завтра.

Не держать обиду – не слабость. Иногда это лучшая бизнес-стратегия.

Подписаться на email рассылку nFactorial Weekly

Подписаться на nFactorial Intelligence - обзор новостей из мира стартапов и ИИ в YouTube

Подписаться на email рассылку nFactorial Weekly

Подписаться на nFactorial Intelligence - обзор новостей из мира стартапов и ИИ в YouTube